新冠状病毒感染肺炎流行再次发生以来，中建二局纪律委员会认真执行集团纪律检查监察组各项拒绝，关注政治监督，关注疫情预防管理的重点，拒绝各级纪律检查组织关注政治监督，大力遵守疫情预防管理监督。在两局纪律委员会的统一配置下，中国建设电力公司纪律委员会在上一位监督，通过具体监督任务、工作内容、责任区三个具体方针压实责任，表格化监督，创造性采用阻隔、分隔、分色和分隔四个特色具体措施，有效应对疫情冲击，抓住国家核电站建设重点工程项目停止生产，获得一定利益。

(图为广西防城港核电站全景图)防城港核电站二期三四号单元使用具有中国自律知识产权的三代核电站技术，该项目成功前进，自律技术装备生产等产业大规模回顾。今年1月27日停工以来，共完成混凝土吊装1976方，钢筋捆扎量超过85吨，以实际行动安全性有力推进项目建设。

迄今为止，项目现场有1391名员工感染了零人病毒，所有工作都有序，防疫和停止都很好。面对不利疫情形势，建设二局防城港核电项目部党支部强烈实施上级党委、纪律检查组织指示精神，早于企划、早于实施，领导纪律检查组将监督工作带入疫情预防管理各项业务，组织党员干部充分发挥领导作用，冲向疫情预防管理前线，积极参与项目管理工作、物资储备、人员调查、责任监督，通过阻隔、分隔、分隔四项特色具体措施(广西新闻频道报道该项目疫情预防管理方法)疫情预防管理阻止源头，千馀员工一人不溢出。为了应对防疫工作，农历腊月二十九日，项目部应急正式成立了预防管理和监督工作组，平均发行了疫情管理和应急处理方案，研究行，从三次一次阻断了疾病的来源。也就是说，积极监测食品、住房和交通的三个方面。

实时积极开展27名厨师、厨师的重点健康监视，在保证员工饮食来源健康的45辆巴士、5栋宿舍楼、活动中心等公共区域除夕前开始升级消毒措施的同时，对员工的上班重点进行监视，拒绝无类似的理由离开防城港市。创造性用于二维码电子注册表构建零认识注册，一方面切断不必要的认识，减少人工工作量，同时项目部也可以动态控制数据，构建源头的有效监督。

停止生产应分隔，严格控制人员进出场。项目部根据工程进度计划拒绝，正月三日必须停止生产，为了保证生产、防疫工作，项目部的预防管理和监督工作组建立了科学有序的防疫生产体系，党员坚决分隔的组织工程生产。

一是分隔工作区域，将有限的留守人员集中在核岛穹顶、安全性现场、燃料现场等不同区域，积极开展混凝土吊装、钢筋捆绑、模板支架、焊接、研磨等工作，减少员工密度，二是分隔会议空间，中止大班制早班，一对多底一对一，甚至电话、视频交底，员工不得满足三是分隔饮食距离、工地饮食分段供应，增加人员满足四是分隔生活空间，员工生活营地实施更严格的封闭管理项目党员、纪律检查干部24小时三班应监督体温查体温，不积极申报行动轨迹的返回者，将不确认因素确实隔离工厂外，防止交叉感染，确保各工厂内员工的生命健康。为了避免交叉感染，所有人回来时都要隔色。

为了更有效地避免交叉感染，项目部从衣食住服装、住房和交通五个方面分解为管理，减少员工返回工作的担忧。项目应从透镜服装开始，采用隔色循环服装法，在回程时间段给予白、蓝、橙三种透镜服装，现场可以直观地根据透镜服装的时间标签判断员工是否过了安全期，保证建设者们参加停产过程的健康安全性。

决定14天的过渡期住宿区，根据到达日期分批决定住在不同的房间，为返回员工决定专家仓库的巴士实时设定过渡期，指配有专用车司机的返回员停止训练，面试返回视频教育，以房间为单位积极开展。(停工人穿着隔色服装)建立独立的国家住宿区，隔绝病毒。

项目部在过渡性住宿区的基础上，集成了共计98个房间的隔离区，隔离了疑似症状的员工。迄今为止，共有32人受到非核电站项目员工防城港市民肺炎发病病例行动轨迹的影响，隔绝仔细观察，其中17人中止，其馀人员现在已经很长时间了。

项目为了阻止员工免费获得一天三餐，阻止宿舍内部设施完善，确保日常通信、生活市场需求。同时，每天监视员工的体温和健康状况。在防疫工作的有限条件下，构筑接地气体的实际关怀，隔绝病毒。

疫情预防管理期间，项目部除以上4年以上的措施外，全额订购防疫物资，保证物资合理分配、员工安全防水。

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